VD-kommentar Kv4, 2023
Nobia genomförde flera strategiska initiativ under 2023 som kommer gynna bolaget framöver. Vi var fortsatt lönsamma på rörelseresultatnivån exkl. jämförelsestörande poster, trots svåra marknads-förhållanden och valutamotvind, och vi har förbättrat bruttomarginalen i alla tre regionerna. Vi tog också det strategiska beslutet att fokusera på kärn-marknaderna i Norden och Storbritannien vilket ledde till avyttringar i Nederländerna och Österrike. Våra strategiska initiativ är att maximera kostnads-effektiviteten, realisera den fulla potentialen i Norden och genomföra transformationen i Storbritannien.
Kostnadsminskningsprogrammet från inledningen av 2023 fortsätter att ge betydande besparingar och bidrog starkt till det positiva rörelseresultatet, trots försäljnings-minskningen på -22 %. Bruttomarginalen var högre i koncernen och alla regioner. Kostnads-minskningar, något lägre materialpriser och prisökningar bidrog till förbättringen.
Vi närmar oss slutförandet av Jönköpingsfabriken som ska vara i full drift i slutet av året. Den förväntas möjliggöra flera konkurrensfördelar, såsom digitaliserat orderflöde, högautomatiserad kundanpassad produktion, högre servicenivåer och kortare ledtider. Vi harmoniserar även våra nordiska produktsortiment och processer och är vid färdig-ställandet av fabriken vid en punkt då vi kan realisera skal- och effektivitetssynergier som tidigare inte var möjliga. Vi förväntar oss att fabriken förbättrar EBITDA-marginalen i Norden med cirka 3,5 procent-enheter med ytterligare potential från högre volymer. Fabriken ger oss även möjligheter att ytterligare optimera den nordiska tillverkningen.
Det brittiska transformationsprogrammet fortsätter att utvecklas väl. Vår lokala ledningsgrupp i Storbritannien driver en förändring mot att bli en fokuserad masspremiumledare. Kostnadsbesparingar och omstruktureringsåtgärder visar positiva effekter som en mer attraktiv produktmix, ett högre genomsnittligt ordervärde och förbättrad brutto-marginal. Vi fortsätter med ytterligare förbättringar, t.ex. kapitaleffektiva distributions-modeller, samtidigt som det egna butiksnätet blir mer fokuserat. Detta är ett kapitaleffektivt sätt att öka vår räckvidd och gör oss även smidigare mot kund och mindre volymkänsliga. Vi har nyligen tecknat avtal om ett shop-in-shop-koncept med Selco, en ledande brittisk bygghandlare.
Marknadsförhållandena är fortfarande utmanande och försäljningen minskade med -22% under kvartalet, med en ännu större nedgång i volym. Men det finns några positiva tecken och minskningen av orderingången verkar börja plana ut. Vi förväntar oss en viss stabilisering under 2024 och att marknaden börjar återhämta sig 2025, med konsumentsegmentet i spetsen. Givet eftersläpningen mellan order och leverans blir kommande kvartal fortsatt utmanande.
Idag utlyser vi även en fullt garanterad nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare om cirka 1 250 MSEK samt en ändring och förlängning av koncernens revolverande kredit-faciliteter. Syftet är att finansiera återstående investeringar för Jönköpingsfabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och finansiell flexibilitet. Tillsammans med avyttringarna av Bribus och ewe samt sale and lease back-transaktionen av Jönköpings fabriksfastighet har vår skuldsituation förbättrats avsevärt.
Vi kommer att fortsätta arbeta obevekligt med att skydda vårt resultat, leverera våra strategiska initiativ, samt säkerställa att vi är redo att dra nytta av möjligheter när efterfrågan på marknaden återvänder.
Slutligen vill jag tacka våra aktieägare, anställda, leverantörer och kunder för ert fortsatta stöd.
Jon Sintorn,
VD och koncernchef