Ny organisationsmodell ska ge ett starkare Nobia
Nobia förändrar arbetssätt och organisation. Produktion och inköp samordnas för att dra fördel av Nobias storlek samtidigt som gruppens varumärken positioneras för att tydligare passa kundernas önskemål. En ny organisation införs 1 april, vilket blir startskottet för ett flerårigt förändringsarbete som ska leda till en starkare koncern.
"Det ska vara självklart för Europas köksköpare att välja ett av våra varumärken. För att nå dit måste vi leverera ett konkurrenskraftigt kökssortiment och positionera våra varumärken tydligare," säger VD Preben Bager." Målet är att öka både tillväxt och lönsamhet genom att fullt ut ta tillvara Nobias skalfördelar såväl i marknad som i varuförsörjning."
Förändringsprogrammet ska ge koncernen förutsättningar att återigen nå sina finansiella mål.
Commercial - attraktiva erbjudanden och tydliga varumärken
Hörnstenarna i den nya organisationen är varumärkena och B2B koncepten vilka, liksom tidigare, har det primära lönsamhetsansvaret. Attraktiva erbjudanden ska utvecklas för varje målgrupp. Nobias varumärken kommer att ges en tydligare marknadspositionering. Ett fåtal varumärken ges prioritet för internationell tillväxt medan övriga ska vara regionala eller lokala komplement.
"Vi utvecklar varumärkesportföljen så att varje varumärke får ett tydligt uppdrag att stärka sin position inom ramen för ett antal skalbara koncept. Vissa varumärken kommer att få utökat uppdrag och andra kan komma att delvis ompositioneras för att stärka och tydliggöra Nobias totala marknadsposition. Vidare kommer våra företagskunder att erbjudas skräddarsydda lösningar med en hel meny av varumärken och servicenivåer," säger Preben Bager.
Operations - effektivitet i hela värdekedjan; sortiment, produktion, inköp och logistik
För att uppnå skalfördelar läggs varumärkenas funktioner för inköp, logistik och produktion samman i en gemensam organisation och en ny central enhet för sortiment och produktutveckling skapas.
För att öka effektiviteten och minska sortimentsbredden reduceras antalet produktplattformar. Det innebär att varumärken i väsentligt högre grad kommer att utnyttja samma köksstommar och fronter (skåpsluckor, lådfronter, etc) och att det totala antalet artiklar i koncernen mer än halveras. Undantag görs för Poggenpohl som även framgent kommer att ansvara för hela sin värdekedja.
Den nya organisationen möjliggör väsentliga effektiviseringar inom produktion, inköp och logistik. Antalet leverantörer ska minska och inköpsvolymerna hos varje leverantör öka. År 2012 ska inköpen från lågkostnadsländer öka till 12 procent från dagens 1,5 procent. Produktionen kommer att fortsätta att samordnas till färre och större produktionsenheter. Antalet fabriker har det senaste året minskat från 20 till 16 och ska fortsätta minska stegvis.
"Samordningen ska leda till ett attraktivt sortiment och mer produktutveckling till lägre kostnader. Grundat på en aktiv dialog med kunderna ska vi leda marknaden på det sätt som bara Europas största köksspecialist kan," säger Preben Bager.
Övergångsorganisation
För att nå önskade resultat ersätter Nobia dagens organisation med en organisation i två delar; en operationell del som hanterar sortiment, produktion, inköp och logistik och en kommersiell del organiserad efter varumärke och kundsegment. Den verkställande ledningen kommer att bestå av VD och koncernchef, Chief Commercial Officer, Chief Financial Officer och Chief Operations Officer. Utöver den verkställande ledningen kommer ytterligare 15 personer att ingå i koncernledningen, se www.nobia.se.
"Parallellt med vårt interna förändringsarbete kommer vi se till att vi behåller momentum i affärerna och håller högsta leveranskvalitet till våra kunder. Förändringsprogrammet bedöms löpa från 2010 till 2014. När förändringen är genomförd har vi ett Nobia i världsklass," säger Preben Bager.
Förändringsprogrammet presenteras mer utförligt vid morgondagens kapitalmarknadsdag i Stockholm. Presentationsbilder därifrån finns på www.nobia.se.
Nobia AB
15 februari 2010
För ytterligare information kontakta:
Preben Bager, VD och koncernchef
Ingrid Yllmark, informationschef
Telefon 08 440 16 00 eller 0708 65 59 00
Nobia utvecklar och säljer kök genom ett tjugotal starka varumärken i Europa, däribland Hygena i Frankrike, HTH i Norden, Magnet i Storbritannien och Poggenpohl globalt. Nobia skapar lönsamhet genom att kombinera skalfördelar med attraktiva kökserbjudanden. Koncernen har ungefär 8 000 anställda och omsätter drygt 15 miljarder kronor. Nobiaaktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange i Stockholm under kortnamnet NOBI. Webbplats: www.nobia.se Läs mer om företaget under Om Nobia. Finansiell information finns under Investerare.